33년 농업공무원 노하우에 열린 마음으로 상담 “농업인들과 매일매일 함께 하는 일과 생활이 보람 있고 즐겁습니다.” 라고 말씀하시는 경북 경산시 자인면에서 한국농약사를 운영하는 이희문 대표는 인생 2모작의 두 번째 장을 누구보다 행복하게 살고 있다. 큰돈을 벌어서도, 일이 수월해서도 아니다. 지금 같은 영농철엔 5시반에 문을 열고 농업인들과 애환을 나누다보면 하루가 어떻게 가는지 모르게 지나곤 한다. 그래도 고객들과 마음을 나누고 자신의 역할에 충실한 지금의 삶이 더없이 만족스럽다. 그는 33년간 농업과 연관된 공무원직을 수행한 남다른 이력의 소유자다. 은퇴 후 삶을 계획하는 과정에서 농약사를 떠올렸고 아내와 의논 끝에 새로운 사업의 세계에 발을 딛었다. 농업 지도직으로 일한 경험도 많아 생소한 분야는 아니었기에 용기를 낼 수 있었다.경험에서 우러난 진정한 농업 컨설턴트를 지향한다그는 이 일을 시작하며 한 가지 결심한 바가 있다. 농업인들에게 도움을 주는 진정한 농업 컨설턴트가 되겠다는 생각이었다. 농업은 자연과학이라는 생각으로 공부와 연구를 게을리 하지 않는다. 부족한 경험은 농약사를 찾는 농업인들과의 대화에서 큰 도움을 얻고 있다. 백짓장도 맞들면 낫다고
“회원이 주인이 되는 협회’를 만들어 나가겠다는 선거 공약 사항을 지켜나가며 회원들의 수익성을 높이는 방안을 꾸준히 추진해 왔습니다.”지난 4일 취임 1주년을 맞은 유길재 (사)작물보호제판매협회장은 새로 이전한 서울 송파구 오금동 협회 사무실에서 기자회견을 열고 이 같이 밝혔다. 판매협회가 창설된 이래 최초로 열린 기자회견을 통해 유 회장 취임 이래 적극적으로 변신한 판매협회의 면모가 느껴졌다.유 회장은 취임 직후 협회 내부 조직체계를 개편하고 협회 내에 별도의 협회발전추진위원회를 만들어 협회 발전을 다각도로 모색하고 있다. 특히 회원제법인 대표자 3인을 자문위원으로 위촉해 의견을 수렴하고 도매권과의 유대관계를 강화해 함께 업계 발전을 위해 노력해 나가기로 결의했다.유 회장은 특히 “협회와 회원들이 사업 운영과 관련해 법률 문제가 발생하면 언제든 자문을 구할 수 있도록 고문 변호사를 선임해 해결해 나가고 있다”며 “홈페이지 개편도 진행해 언제든지 회원들의 의견을 자유롭게 올릴 수 있는 소통의 공간을 마련했다”고 밝혔다. 이 모두가 선거 공약 사항으로 유 회장은 이를 하나하나 착실히 진행해 가고 있음을 내비췄다.법률 자문 고문 변호사 선임판매협회가 지난 1년간
라승용 신임 농진청 차장은 내년 전북혁신도시 이전 등 중요한 변화를 앞둔 농진청의 내부사업을 총괄·보좌하는 역할을 하게 된다. 연구행정과 지원 분야에서 능력을 쌓아온 그는 “미래 시점에서 현재를 보면 답이 나온다”는 진취적인 공직자의 자세를 강조했다. 라승용 농촌진흥청 신임차장은 취임 소식을 듣고 여러 사람들이 보내온 축하메시지에 대해 ‘열심히 하겠다’가 아닌 ‘잘하겠다’는 다짐을 전달했다고 말했다. ‘잘하겠다’의 ‘잘’이라는 발음에 라 차장 특유의 활달함이 담겨 있다. 라 차장은 과거 공무원들의 공공성을 중시했다면 지금은 효율성과 효과성에 방점을 찍어야 한다고 강조했다. 어떤 일을 할 때 목표하는 효과를 먼저 생각하고 일을 풀어간다면 성과를 얻을 수 있다는 것이다. 농진청에서 연구 개발한 기술이 농업 현장에서 중요하게 활용될 수 있도록 하는 것에도 무게중심을 두고 있다.그는 축산과학원장 시절 “현장을 반영하지 않는 연구사업은 자기 몸집 불리기에 지나지 않으니 고객에 맞춰 일을 추진하자”고 직원들을 독려하곤 했다. 연구기관이 자신의 일차적 업무에만 함몰돼 고객들이 가장 절실하게 필요로 하는 것을 돌아보지 못한다면 존재할 가치가 적어질 것이라고 단언한다. 농자
최근 골든 시드 프로젝트(이하 GSP) 사업단의 품목별 상세기획이 확정 단계에 이른 것으로 알려졌다. 5개 사업단 중 GSP 채소종자사업단은 임용표 단장(충남대 농업생명과학대 교수)이 주도하고 있다. 지난 2월 각 사업단장 공모시 크고 작은 경합이 있었지만 채소종자사업단의 경우 임용표 단장이 단독 신청으로 선정돼 눈길을 끌었다. 임 단장은 배추게놈(유전체) 연구의 세계적인 권위자로서 배추분자마커연구를 통해 기능성배추 개발에도 앞장선 바 있다. 그가 이끌고 있는 채소종자사업단은 수출용 글로벌 종자를 만드는 것이 핵심인 GSP 내에서 선도자 역할을 해야 하는 입장이다. 수출목표(2021년)가 1억1023만달러(고추 4000, 배추 3590, 수박 1300, 무 2000, 파프리카 133)로 전체 사업단 수출목표 2억2973만달러의 절반 정도를 차지하고 있기 때문이다. 그러나 투입될 예산은 전체 4696억원 중 1180억원으로 4분의 1 수준에 그치고 있다. 인풋에 비해 아웃풋에 대한 책임이 큰 상황이다 채소종자사업단의 고추, 배추, 무, 수박 품목은 육종기술 수준이 선진국과 대등하며 육종인력 등의 인프라 구축을 통해 이미 종자수출을 선도하고 있다는 평가다.(우리
농협에는 농약방제처방사라는 직책이 있다. 전국에 80여명밖에 되지 않는 이들은 농약 공급 분야에서 경험과 지식·실력을 인정받아 추천에 의해 지정되는 명예직이라 할 수 있다.1000여 곳의 농협 농약 공급책 중 80여명만 선정되는 것이니 얼마나 희소성 있는 자리인지 짐작케 한다.조웅기(47) 청천농협(충북 괴산군 청천면) 농약방제처방사가 맡은 직무에 어떻게 대응하고 있는지 살펴보면 그가 처방사라는 직함을 얻게 된 것이 우연이 아님을 알 수 있다. 15년 가까이 농약 공급 담당으로 활동하고 있는 조웅기 농약방제처방사는 청천농협에 조합원으로 등록되어 있는 1,720여명의 조합원 중 1,500여명으로부터 농약 신청서를 받는다.이 농약 신청서는 연말에 발행해 조합원들이 원하는 농약을 취합하게 되는데 인기품목 몇 개 정도만 수록된 것이 아니다. 인기품목, 주요품목, 농약제조회사들의 신제품 품목에 이르기까지 세세한 리스트를 작성해 조합원들의 요구를 농약 취급 품목에 반영하는 것이다.이렇게 모인 리스트는 농약 구매에 활용된다. 애정과 정성으로 업무처리 조 처방사는 “특히 1~2개 정도만 신청된 농약도 청천농협을 방문하는 조합원이 그 농약을 구매하려 할 때 없어서는 안 될
유기농·무농약농산물 매년 증가우리나라 친환경농산물은 정부정책, 웰빙, 식품안전성 관심고조로 매년 23% 정도 성장하였으나 2010년부터 저농약 농산물 신규인증 중단에 따라 표1에서 보는 바와 같이 2012년에는 149만8000톤으로 2007년 수준으로 회귀하고 있다. 하락속도가 너무 가파러 상승추세가 붕괴된 것이 아닌가 의심스러울 정도이나 다행히 저농약(32.6%)은 급속히 감소한 반면 유기농(11.2%)과 무농약농산물(52.6%)은 매년 증가하고 있어 질적인 면에서 보면 고무적인 현상이다.과수의 경우 최근 5년 동안(2008~2012년) 연평균 유기 25.6%, 무농약은 20.3%로 증가하여 왔으나 가장 비중이 큰 저농약이 연평균 8.5% 감소해 전체적으로 연평균 7.2%로 급속히 감소하고 있어 어느 작목보다 과수의 저농약에서 무농약, 유기농 전환대책이 시급한 실정이다. 과수의 전체 친환경 34만1000톤 가운데 저농약이 89.5%로 가장 큰 비중을 차지하고, 무농약 7.9%, 유기는 고작 2.7%에 불과하며 전체 저농약농산물 48만8000톤 가운데 과수류 저농약이 62.5%인 30만5000톤으로 대부분을 차지하고 있어 특단의 전환노력이 필요하다.소품목 과
토양검증·무인방제·농자재지원 등 영농지원사업도 활발 전북 고창군 고창읍에 위치한 고창농협(조합장 유덕근)은 지역 조합원들이 원하는 바를 정확하게 읽고 사업을 시행하는 농협으로 유명하다.농협의 근본 기능이 조합원들이 혼자서는 해내기 힘든 일들을 대행하는 기능을 수행하는 것이므로 수확된 농산물의 판매를 도맡는 기능이 무엇보다 중요하다. 2006년 조합장에 당선돼 업무를 맡고 있는 유덕근 조합장은 이에 따라 2009년 11월 90억원을 투자해 600평 규모의 하나로마트를 개설했다. 유 조합장은 “지역에 이 정도 규모의 하나로마트를 개설한다고 하니 주변에서 만류가 심했다”며 “하지만 조합원들의 판매처를 확보한다는 의미에서 하나로마트 개설은 꼭 진행해야 하는 사업이었다”고 밝혔다.애초 300평 규모의 하나로마트를 구상했으나 인근에 이마트가 들어선다는 소식을 접하고 과감하게 600평 규모로 계획을 바꾼 유 조합장의 결정은 적중했다. 현재 연 매출 200억원에 이르는 등 확고히 자리를 잡아가고 있는 것이다.로컬푸드의 유통 거점으로 활성화유 조합장은 “하나로마트는 일단 농협이 운영한다는 이미지 때문에 고객들이 신뢰할 수 있는 품질이 보장된 상품을 구비하는 것이 가장 중요하
Beauveria bassiana는 주로 진딧물을 방제하는데 특별한 효과가 있어 산업체나 연구기관에서 생물농약으로 개발하고 있다. Beauveria bassiana를 살포하면 진딧물들이 슬금슬금 피해 달아나는 것을 관찰할 수 있다. 이러한 현상은 아마도 Beauveria bassiana가 분비해내는 가스를 진딧물들이 인식해 생존의 위협을 감지하고 피하는 것으로 추정해 볼 수 있다. 훈련(訓練)이란 말은 어떤 일이 숙달되도록 되풀이해 몸에 익혀놓는 과정을 말한다. 복잡한 현대 사회를 살아가는 우리 주위에는 훈련이 참 많다. 연일 방송에서 보도되는 키리졸브 한미 합동 군사 훈련부터 소방훈련, 민방위훈련, 가뭄대비훈련, 정전대비훈련, 재난대책훈련 등 그 종류와 수는 이루 말할 수 없이 많다. 그만큼 대비하고 준비해야 할 것들이 많은 세상이라는 것을 간접적으로 나타내는 것 같다. 그렇게 많은 훈련들을 몸에 익혀놓아야 실제 상황이 닥쳐도 침착하게 위기에 대처할 수 있는 것이다. 외부에서 적이 쳐들어와도 평소에 훈련을 잘 받아놓았으면 당황함 없이 대처해 이겨나갈 수 있다.우리 몸도 훈련을 한다. 외부에서 처음보는 병원균이 침입을 하면 어떻게 대응해야 할 지 몰라서 우왕
이양호 신임 농촌진흥청장은 지난 9일 기자간담회에서 새 정부의 3대 농정 축인 ‘농업인 소득증대’, ‘농촌 복지 증진’, ‘농업 경쟁력 제고’의 농업과제에 대한 해결책을 제시하는 일에 농촌진흥청의 역량을 모으겠다고 강조했다. 또한 현장의 농업인, 소비자들이 원하는 애로사항을 해결하는 기술연구를 우선적으로 해나가겠다고 밝혔다. “현재 우리 농촌은 65세 이상 농가 인구가 33% 이상으로 도시보다 3배 넘게 빠른 고령화가 진행되고 있습니다. 농가소득 역시 가구당 약 3000만원에 정체되어 있지요. 이런 문제를 해결하기 위해서는 우리 농업을 생산, 가공, 체험관광 등이 결합된 6차산업으로 육성해 농가소득을 높이고 새로운 일자리를 창출하는 창조산업으로 육성해 나가야 합니다.” 이양호 신임 청장은 이날 간담회 내내 데이터와 실례를 제시하며 우리 농업의 어려운 현실을 타개하기 위한 방법론과 농진청의 역할에 대해 차분한 어조로 풀어나갔다.이 청장은 1차산업인 농산물생산과 2차산업인 가공 그리고 체험관광·식품·외식 등 3차산업의결합인 6차산업의 실제모델인 두 마을의 이야기를 전했다. 식품과 관광을 곁들인 체험마을이 되면서 조수입이 2배 이상 뛰어 연간 17억원을 올리고
골든 시드 프로젝트(이하 GSP) 5개 사업단의 하나인 식량종자사업단은 최임수 단장이 이끌고 있다. 그는 올해 초 단장 응모를 제안 받았을 때 주저하는 마음이 없지 않았다고 한다. 농촌진흥청 국립식량과학원 답작과 소속 연구관으로 설갱벼를 개발해 지난해 우수품종상 대통령상을 수상할 만큼 그 자신이 우수한 벼 육종가로 인정받고 있었기 때문이다. 사업단장으로 선정되면 품종개발보다는 사업기획과 관리에 집중해야 하기에 당연히 자신의 연구에서는 손을 놓아야 했다. 식량종자사업단은 벼, 감자, 옥수수의 신품종을 개발해 글로벌 종자시장을 공략해야 한다. 그런데 GSP 기획 초기에 벼 품종은 아예 이 사업에 포함되지 못할 뻔했다. 알려진 바와 같이 GSP는 ‘금보다 비싼 종자’를 개발해 해외로 수출한다는 목표 하에 10년(2012~2021) 동안 추진하는 사업이다. 그러나 국내 벼는 흔히 F1이라고 불리는 일대잡종 연구의 명맥이 끊긴 상태였고 글로벌 시장을 개척하기 위한 연구기반이 전무했다. “그럼에도 벼를 비롯한 식량종자로 하나의 사업단을 만들게 된 것은 전 세계적인 식량위기에 대비해야 했기 때문이지요. 벼, 감자, 옥수수는 한국뿐 아니라 전 세계의 식량작물입니다. 채소,
최근 발생이 다소 줄긴 했지만, 안전한 벼농사를 위해 결코 방제를 잊어서는 안 될 중요 해충 중 하나가 ‘벼물바구미’이다. ‘벼물바구미’는 미국 미시시피강 유역 원산의 곤충으로 우리나라에서는 1986년 수입금지해충으로 지정했으나 ‘벼물바구미’의 분포가 빠르게 확산되면서 1990년대 이후 전국적으로 큰 피해를 주었다. 당시 여건상 일본에 정박했던 배의 불빛에 유인된 성충이 배를 타고 그대로 유입된 것으로 추정된다. ‘벼물바구미’ 성충의 식성을 보면, 벼과 112종, 방동사니과 28종 등 총 16개 과 166종의 식물에 해를 끼치며, 그 중 솔새, 개보리, 꿩의밥 등을 선호하는 것으로 알려져 있다. 유충은 벼, 너도방동사니, 올방개, 올미, 벗풀, 강피, 갈대, 개피, 참방동사니의 9종에 해를 끼치는 것으로 나타났다. 작년 피해 발생면적 경북, 전남, 경기 순‘벼물바구미’의 성충은 길이 3mm 안팎으로 전체적으로 암회색을 띄며 가슴과 배의 등면 중앙에 하나의 큰 흑색 무늬가 있다. 성충이 물 밑의 잎집 속에 1개씩 낳는 흰색의 원통형 알은 길이 0.8mm 안팎에 폭은 0.15mm 정도이다. 유백색의 유충은 머리와 12마디로 구성되며, 다 자라면 길이 10mm 안
가장 좋은 효과 내는 농약사용법 전달 충북 괴산군 청천면에 위치한 청풍농약사의 조성주(62) 대표는 농약 처방도 잘 하지만 올바른 사용법을 강조할 때가 많다. 농약 살포 노즐이 고장나 노즐을 구매하러 온 고객에게는 “노즐대가 고장나지 않았으면 앞쪽 머리 부분만 구매해 교환해 사용하라”고 일러준다. 또 “노즐도 오래 사용하면 구멍이 커져 농약 살포량이 많아져 오히려 손실이 크다”며 “자주 교체해 사용하면 농약 사용량을 줄일 수 있다”고 덧붙인다. 어떻게 하면 농가에 이득이 될지를 열심히 설명하는 것이다.그는 또 볍씨 소독제를 원하는 고객에게는 “볍씨 소독할 때 꼭 물 온도를 따뜻하게 맞춰줘야 한다”며 “온도를 맞춰주지 않으면 약제를 아무리 좋은 것을 사용해도 소용없다”고 재차 몇 번을 강조했다. 농가에서 효과를 제대로 볼 수 있도록 먼저 조언해 주는 것이다. 그의 고객을 생각하는 마음이 절로 묻어나는 광경이다.30년째 농촌 고객 사랑 실천 조성주 대표는 산소에 사용할 제초제 사용시기가 늦었음에도 이를 요구하는 고객에게 사용 요령을 알려준다. 다만 효과가 나타나지 않을 부분을 미리 말해주고 어떻게 사용하면 늦었지만 조금이나마 효과를 볼 수 있는지 설명한다. 고객
1998년 설립된 경기도작물보호제판매업협동조합 (이사장 고종원. 이하 경기작물보호제 판매조합)은 서울·인천·경기 등 다양한 작물이 재배되고 있는 수도권 지역에 위치해 취급하는 농자재 또한 다양하다. 특히 도시농업이 발달해 있어 소포장 농자재와 상토, 육묘용 트레이, 농업용 필름 등 도시농업에 필요한 농자재 수요도 높은 편이다. 고종원 이사장은 “경기작물보호제판매조합은 다른 지역 판매조합에 비해 농업지역보다는 도시지역이 많이 분포해 있어 도시농업에 대한 수요가 많다”며 “특히 아직도 도시화가 진행되고 있는 한편, 스마트팜 등 최첨단 농업시설 또한 증가하고 있어 도시농업 관련 수요는 늘어날 것으로 예측된다”고 말했다. 이어 “경기작물보호제판매조합은 지역 수요에 맞는 제품을 먼저 발굴하고 유통함으로써 조합원의 경쟁력을 높이고 지속가능한 사업을 영위하는 데 도움이 되도록 최선을 다하고 있다”고 덧붙였다. 경기작물보호제판매조합은 고종원 이사장과 강승완 상무를 비롯한 6명의 임직원과 74명의 조합원이 약 330억 원의 매출을 올리고 있다. 특히 고종원 이사장은 2020년 제8대 이사장으로 취임 후 매출 성장과 실천하는 리더쉽으로 조합원은 물론 협력업체와도 신뢰 관계를
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
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