□상임이사 ▲ 수급이사 이기우
상임이사 임용 △ 부회장 겸 경영기획본부장 김종길 △ 경마본부장 김종국 △불법경마 단속본부장 윤재력
□ 고위공무원 승진 ○ 국립원예특작과학원 인삼특작부장 최인명 □ 과장급 ○ 국립식량과학원 중부작물부 재배환경과장 노태환
□ 과장급 승진 ○ 국립원예특작과학원 시설원예연구소장 이강진
《인사(전보 및 직위부여)》 ◇실․처장 △ 비서실장 문윤영 △ 말산업진흥처장 추완호 △ 말산업종합정보센터장 김호균 △ 장수목장장 김영진 △ 단속처장 최수원 ◇ 부장 △ 전략기획부장 김형권 △ 용산장외처리TF부장 황보석 △ 인재교육담당 조기원 △ 청렴감사부장 김광만 △ 준법경영부장 정대수 △ 운영지원부장 양철석 △ 자산관리부장 김대헌 △ 노무후생부장 김한수 △ 회계부장 이길훈 △ 스포츠운영부장 노병준 △ 서비스혁신부장 최진영 △ 사업기획부장 유성언 △ 지사시설안전부장 황인환△ 정보보안운영부장 김대환 △ 방송운영담당 안재민 △ 동대문문화공감센터장노석천 △ 종로문화공감센터장 김봉환 △ 의정부문화공감센터장 박성균 △ 일산문화공감센터장 박진우△ 인천남구문화공감센터장최만규 △ 인천부평문화공감센터장 김한곤 △ 인천중구문화공감센터장 김종선 △ 인천연수문화공감센터장 황규환 △ 부천문화공감센터장송병곤 △ 강동문화공감센터장 하순석 △ 선릉문화공감센터장 전정하 △ 천안문화공감센터장 이남용 △ 대구문화공감센터장 배기한 △ 광주문화공감센터장 정지련 △ 부산동구문화공감센터장 이중근 △ 창원문화공감센터장 박정진 △ 기획담당 김태형 △ 건설담당 한두현 △
△ 농림산업정책연구본부장.......................................................................이계임 △ 농림산업정책연구본부 식품·유통연구센터장....................김경필 △ 농림산업정책연구본부 환경·자원연구센터장...................정학균 △ 농업·농촌정책연구본부 농정연구센터장...............................김태훈 △ 농업·농촌정책연구본부 삶의질정책연구센터장.............성주인 △ 글로벌협력연구본부장............................................................................허장 △ 글로벌협력연구본부 통상·동북아연구센터장...................문한필 △ 글로벌협력연구본부 FTA이행지원센터장...........................한석호 △ 농업관측본부장.............................................................................................박기환 △ 농업관측본부 원예실장.............
◇과장 전보 ▲성병호 총무과장 ▲조성래 농촌자원과장 ▲신현석 미래농업교육과장 ◇담당 전보 ▲최경락 약용자원연구소 육종담당 ▲송재기 약용자원연구소 재배이용담당 ▲조길환 지원기획과 지원기획담당 ▲손창환 기술보급과 작물기술담당 ▲장은실 농촌자원과 생활환경담당 ▲이윤숙 농촌자원과 자원이용담당 ▲고희숙 미래농업교육과 교육지원담당 ▲황갑춘 미래농업교육과 해외기술담당 ▲이승윤 미래농업교육과 농기계교육담당 ▲하인종 농촌자원과 농산가공담당 ▲문진성 양파연구소 육종담당 ◇직원 전보 ▲이주식 총무과▲류선미 기술보급과 ▲이승환 농촌자원과 ▲최수진 총무과 ▲김유나 총무과 ▲김지하 친환경연구과 ▲성헌민 총무과 ▲윤명근 지원기획과 ▲박미선 농촌자원과 ▲김지영 미래농업교육과 ▲윤미림 미래농업교육과
□고위공무원 승진 <가급> ○ 차장이규성 ○ 국립농업과학원장 이용범 ○ 국립식량과학원장 김두호 <나급> ○ 기획조정관 최동순 ○ 국립농업과학원 농식품자원부장 한귀정 □고위공무원 전보 <나급> ○ 국립농업과학원 농업환경부장 윤종철 □과장급 ○ 기술협력국 국제기술협력과장 권택윤 ○ 기술협력국 국외농업기술과장 오경석 ○ 국립농업과학원 농업생물부 곤충산업과장 남성희 ○ 국립농업과학원 농업공학부 에너지환경공학과장 강금춘 ○ 국립농업과학원 농업생명자원부 유전체과장안병옥 ○ 국립식량과학원 운영지원과장손영상 ○ 국립식량과학원 중부작물부 수확후이용과장 홍하철 ○ 국립원예특작과학원 원예작물부 화훼과장 김원희 ○ 국립축산과학원 축산자원개발부 낙농과장 기광석 <전보> ○ 운영지원과장 인우충 ○ 기획조정관실 혁신행정법무담당관 최범석 ○ 기획조정관실 고객지원담당관 심재덕 ○ 연구정책국 연구정책과장 조남준 ○ 연구정책국 연구운영과장 서효원 ○ 농촌지원국 농촌자원과장 이명숙 ○ 국립농업과학원 기획조정과장 이승돈 ○ 국립농업과학원 운영지원과장 류성렬 ○ 국립농업과학원 농산물안전성부 유해생물팀장 류경열 ○ 국립농업과학원
◯국립축산과학원 축산생명환경부장 박범영 ◯국립축산과학원장 양창범 ◯도원국장 승진 충청북도 농업기술원 연구개발국장 홍성택
○ 과장급 승진국립농업과학원 농산물안전성부 농자재평가과장 홍수명
○ 과장급 승진국립원예특작과학원 원예특작환경과장 김현란국립축산과학원 가축유전자원센터장 이성수 ○ 도원국장 승진전라남도 농업기술원 연구개발국장 박흥규경상북도 농업기술원 연구개발국장 김세종경상남도 농업기술원 기술지원국장 최달연
△마케팅총괄본부 본부장 천병권 △서부영업부 본부장 김승욱 △동부영업부 본부장 정용민 △기획팀장 최동국 △총무팀장 정동윤 △마케팅팀장 강신영 △서부영업팀장 권찬영 △동부영업팀장 송주화 △전남서부지사장 박치종 △경북북부지사장 조형근 △경북남부지사장 도낙천 △제주지사장 김명범 △북부기술지원센터 소장 안이영 △중부기술지원센터 소장 엄윤섭 △서부기술지원센터 소장 정순구 △안산 생산팀장 이상용 △감사실 검사역 이창민 △총무팀 대리 예병호 △마케팅팀 차장 김대영 △마케팅팀 대리 손도형 △서부영업팀 대리 이형옥 △동부영업팀 주임 이태용 △충남동부지사 대리 김연엽 △경북남부지사 주임 박신영 △제주지사 대리 박동근 △제주지사 계장 이현진 △북부기술지원센터 대리 박규영 △서부기술지원센터(제주) 차장 박찬수 △대전관리팀 과장 신규태 △대전생산팀 차장 나준헌 △대전생산팀 과장 윤여칠 △안산생산팀 대리 지성열
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해
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