농협중앙회를 이끌어 갈 제24대 회장에 이성희 후보가 당선됐다. 이성희 후보는 지난달 31일 농협중앙회 대강당에서 전국 대의원 조합장들이 참석한 가운데 열린 임시대의원회에서 2차 투표까지 가는 접전 끝에 전체 유효 투표수 293표 중 60.4%인 177표를 얻어 새로운 농협중앙회장에 당선됐다. 이번 선거에는 이성희, 강호동, 천호진, 임명택, 문병완, 김병국, 유남영, 여원구, 이주선, 최덕규 후보(기호순) 등 10명의 후보가 출마했으며, 1차 투표에서 과반수 표를 얻은 후보가 없어 1, 2위를 차지한 이성희 후보와 유남영 후보가 결선투표에서 다시 경합을 벌인 끝에 당선인이 결정됐다. 이성희 당선인은 수도권 최초의 농협중앙회장으로서 경기도 성남 낙생농협 조합장, 농협중앙회 이사를 거쳐 농협중앙회 감사위원장을 7년간 역임하는 등 농협중앙회 개혁과 발전에 앞장서 왔다. 당선인은 앞으로 4년간 직무를 수행하면서 ▲「농업인 월급제」 등 안정된 농가기본소득체계 구축 ▲농축산물유통구조 혁신 ▲4차산업혁명을 바탕으로 한 디지털농협구축 ▲「농업경쟁력 강화를 위한 4개년 추진방안」 등을 추진할 예정이다. ▣ 이 성 희(李聖熙) 1949.08.01.(71세) ▷ 장안대학교
▣ 고위공무원 ○ 농촌진흥청 차장 이 용 범 (李 龍 範) ○ 농촌진흥청 국립농업과학원장 김 두 호 (金 斗 鎬)
▲ 국장급 승진 및 파견 농어업·농어촌특별위원회 사무국 부국장 일반직고위공무원 박순연 (농림축산식품부)
▲ 과장급 전보 농산업정책과장 부이사관 송남근(농림축산검역본부 수출지원과장)
▲ 상임이사 인사발령 부사장겸기획전략이사 전 승 주 全 承 柱 수자원관리이사 이 상 엽 李 相 曄 경영지원겸농지관리이사 권 기 봉 權 奇 峯
▣ 본부장 임용 ○ 농촌진흥청 국립농업과학원 유영선 (연구관) ⇒ 농업기술실용화재단 스마트농업본부장 ▣ 팀장 임용 ○ 기술사업본부 사업지원팀 방창석(전문위원) ⇒ 농업기술실용화재단 감사실장 ○ 기술사업본부 기술평가팀 송윤찬(책임연구원) ⇒ 기술사업본부 기술평가팀장 ▣ 센터장 임용 ○ 기힉운영본부 운영정보실 홍은경(책임연구원) ⇒ 기획운영본부 운영정보실 회계관리센터장
▣ 도원장 <승진> ▲ 충청남도 농업기술원장 김 부 성(金 富 性) ▲ 전라남도 농업기술원장 박 홍 재(朴 洪 在) ▲ 경상북도 농업기술원장 최 기 연(崔 奇 然) ▲ 경상남도 농업기술원장 최 달 연(崔 達 然) ▣ 도원국장 <승진> ▲ 경상북도 농업기술원 농촌지원국장 김 현 옥(金 賢 鈺) ▲ 경상남도 농업기술원 연구개발국장 장 영 호(張 永 浩) ▲ 경상남도 농업기술원 기술지원국장 조 길 환(曺 吉 煥) ▣ 과장급 직위승진 및 전보 <승진> ◌ 연구정책국 첨단농자재육성팀장 고 복 남(高 福 男) ◌ 농촌지원국 식량산업기술팀장 김 정 화(金 正 和) ◌ 국립농업과학원 농업생명자원부 생물소재공학과장 정 미 정(鄭 美 貞) ◌ 국립농업과학원 농식품자원부 식생활영양과장 박 동 식(朴 東 植) ◌ 국립식량과학원 중부작물부 중부작물과장 김 기 영(金 基 永) ◌ 국립식량과학원 고령지농업연구소장 김 경 호(金 敬 鎬) <전보> ◌ 농촌지원국 재해대응과장 정 충 섭(鄭 忠 燮) ◌ 국립식량과학원 기획조정과장 곽 도 연(郭 道 淵) ◌ 국립식량과학원 기술지원과장 정 준 용(鄭 準 鎔) ◌ 국립식량과학원 남부작물부 밭작물개발과장
□ 상임이사 ▲ 유통이사 오정규
< 국장급 전보 > ○ 농림축산검역본부 식물검역부장 일반직고위공무원 양주필 (농림축산식품부)
< 과장급 승진 > ○ 동물복지정책팀장 서기관 안유영 (식량정책과) ○ 농림축산검역본부 동물검역과장 기술서기관 백 현 (농림축산검역본부 인천 휴대품검역2과장) ○ 농림축산검역본부 제주지역본부장 서기관 이 진 (방역정책과) ○ 국립농산물품질관리원 인증관리팀장 서기관 이상목 (국립농산물품질관리원 기획조정과) < 과장급 전보 > ○ 농촌산업과장 서기관 김보람 (국립종자원 국제종자생명교육센터장) ○ 농촌재생에너지팀장 서기관 김지현 (국립농산물품질관리원 소비안전과장) ○ 농업역사문화전시체험관추진팀장 서기관 안재록 (국립농산물품질관리원 인증관리팀장) ○ 농업정책과장 서기관 정아름 (농업금융정책과장) ○ 농지과장 서기관 김동현 (동물복지정책팀장) ○ 농업금융정책과장 부이사관 서준한 (원예산업과장) ○ 재해보험정책과장 서기관 박선우 (농림축산식품부) ○ 국가식품클러스터추진팀장 서기관 문석호 (농지과장) ○ 원예산업과장 서기관 김형식 (원예경영과장) ○ 원예경영과장 기술서기관 김수일 (재해보험정책과장) ○ 농림축산검역본부 기획조정과장 서기관 조백희 (국립농산물품질관리원 기획조정과장) ○ 농림축산검역본부 수출지원과장 (공익직불제 시행 추진단 파견) 부이사
▲ 부서장 인사발령 - 비서실장 김 영 배 - 홍보실장 전 수 현 - 안전경영실장 장 현 문 - 기획조정실장 성 도 남 - 경영혁신실장 이 정 문 - 사업계획처장 김 규 전 - 기반정비처장 주 영 일 - 해외사업처장 한 종 수 - 첨단기술사업처장 김 봉 진 - 환경사업처장 김 완 중 - 농어촌에너지처장 서 정 호 - 농촌개발처장 김 명 일 - 투자사업처장 권 진 식 - 경영지원처장 조 영 호 - 인사복지처장 하 태 선 - 기금관리처장 김 태 원 - 보상사업단장 김 남 표 - 감사실장 정 인 노 - 농어촌연구원 부원장 겸 연구기획실장 김 종 필 - 경기지역본부장 이 승 재 - 강원지역본부장 박 태 선 - 충남지역본부장 안 중 식 - 경북지역본부장 최 병 윤 - 경남지역본부장 양 명 호 - 화안사업단장 현 수 철 - 천수만사업단장 김 선 영 - 영산강사업단장 최 오 남 - 새만금산업단지사업단장 김 우 상 - 토지개발사업단장 최 종 신 - 안전진단사업단장 김 보 업
▲ 실장급 승진 차관보 일반직고위공무원 조재호(농촌정책국장) ▲국장급 전보 농촌정책국장 일반직고위공무원 김인중(식량정책관) 농업정책국장 일반직고위공무원 김정희(유통소비정책관) 식량정책관 일반직고위공무원 박수진(농림수산식품부) 식품산업정책관 일반직고위공무뭔 김종구(농림축산식품부) 유통소비정책관 일반직고위공무원 권재한(농식품공무원교육원장) 농식품공무원교육원장 일반직고위공무원 김덕호(농업정책국장)
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해
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