한국형 스마트팜이 전세계를 무대로 활동영역을 넓혀가고 있다.문재인 정부는 혁신성장 핵심 8대 선도과제 중 하나로 ‘스마트팜 확산’을 추진하고사물인터넷(IoT)과 빅데이터, 인공지능(AI) 등 4차 산업혁명 기술을 활용한 스마트팜을 농업·농촌에 확산시키고 있다. 이를 통해농업을 미래 혁신산업으로 발전시킨다는 전략이다. 지난 5일 이같은 한국형 스마트팜 정책을 소개하는 글로벌 포럼이 서울 양재동 더케이 호텔에서 열렸다. 농림축산식품부와 농림수산식품교육문화정보원은우즈베키스탄·필리핀·베트남 등 아시아 개발도상국의 공무원과 기업을 초청해 한국의 스마트팜 정책을 소개하는 ‘K-스마트팜 글로벌 포럼 및 비즈니스 다이얼로그’ 행사를 개최했다. 필리핀 농업부 엠마누엘 피뇰 장관의 ‘아시아 지역 농가생산성 증대를 위한 전망과 도전’을 주제로 한 기조연설을 시작으로 ▲한국 스마트팜 정책 ▲한국 스마트팜 기술 및 해외진출 사례 ▲한국 농기업 10개사(온실․축산) 소개 ▲농기업 간 일대일 상담회 등 프로그램을 진행했다. 스마트팜, 청년 일자리 창출 현 정부의 핵심 정책기조로 꼽히는 ‘일자리 창출’을 농업 분야에도 적극적으로 실현하기 위해 내년부터 ‘스마트팜 청년창업 보육센터(이
미래농업으로 주목을 받고 있는 스마트팜의 확산을 위해 보급 전략을 보완하고 정책 대상 을 청년 농업인력 양성, 전후방 산업으로 확대 하기 위한 스마트팜 고도화 사업이 추진된다. 농림축산식품부는 지난 달 16일 제5차 경제관계 장관회의를 통해 관계부처와 합동으로 이같은 내용을 담은 ‘스마트팜 확산 방안’을 발표했다. 농업 혁신 성장, 스마트팜이 선도 집적화된 확산거점 조성해 혁신 모델 창출 정부는 그동안 빅데이터, 사물인터넷 등 4차 산업혁명 기술을 활용한 스마트팜을 개방화, 고령화 등으로 어려움을 겪고 있는 우리 농업 의 미래 성장 동력으로 보고 주목해왔다. 그러나 기존의 스마트팜 확산 정책이 개별 농 가 단위의 스마트팜 보급에 집중됨에 따라 산 업 전반의 경쟁력 강화를 위한 기초 인프라 조성과 혁신모델 창출에는 미흡하다는 지적 이었다. 농식품부는 ‘스마트팜 확산’을 정부의 혁신 성장 핵심 선도 사업 중 하나로 선정하고 정 책 대상을 청년 농업인과 전후방 산업으로 확대했다. 또한 교육·연구·생산 기능이 집 적화된 확산거점을 조성해 혁신 모델을 창출 한다는 점에게 기존 정책과 차별화 된다고 설명했다. 실패해도 재기 가능토록 도와 청년 스마트팜 창업 생태계 구축
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해
2007년에 설립된 대전세종충남식물보호제 판매업협동조합(이사장 정충용. 이하 대전세종 충남식물보호제판매조합)은 투명한 경영을 통해 조합원들의 신뢰를 형성하고 조기 구매 및 결제를 통해 조합원들에게 더욱 많은 이익을 제공함으로써 전국적인 모범사례로 손꼽히고 있다. 정충용 이사장은 “공동구매를 통한 조합원의 이익을 실현하는 조합은 무엇보다 투명한 경영과 상호 신뢰가 중요하다고 생각한다”며 “특히 신뢰의 힘이 없었다면 지금의 조합도 존재하지 않았을 것으로 생각한다”고 말했다. 이어 “조합을 이끄는 이사장은 개인의 명예나 이익보다는 조합원을 위한 봉사 정신을 최우선으로 생각해야 한다”고 강조했다. 대전세종충남식물보호제판매조합은 정충용 이사장과 임홍빈 전무를 포함한 5명의 임직원과 65명의 조합원이 함께 연간 약 220억 원의 매출을 올리고 있다. 특히 다른 조합에 비해 출자금을 최소화함으로써 조합원들의 가입 및 탈퇴를 조금 더 자유롭게 하고 있는 것과 물류창고를 운영하지 않는 것이 특징이다. 임홍빈 전무는 “창립 초기부터 협동조합의 목적인 조합원의 권익을 최우선으로 운영하고 있다”며 “특히 조합 이사장의 경우, 명예직으로 순수하게 조합 및 조합원을 위해 봉사하고 있
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