농협종묘센터가 수입 종자에 의존해 온 파프리카의 국산 신품종을 처음으로 개발했다.농협종묘센터에 따르면 지난해 11월 국산 파프리카 씨앗 3개 품종을 개발해 국립종자원에 등록했으며 최근 재배에 성공함에 따라 내년부터 씨앗을 농가에 보급할 계획이라고 밝혔다. 파프리카의 국산 품종 개발로 기존 한 알 당 600원 정도 하던 종자 값이 절반 수준으로 공급이 가능해졌다. 이에 따라 기존 1ha당 1500만원 하던 종자구입 비용이 700만원가량 절약될 것으로 보여 재배농가에는 큰 도움이 될 것으로 기대된다.국내에서 파프리카를 재배하는 곳은 500여 농가로 지금까지 종자를 해외에서 전량 수입함으로써 연간 종자 비용만 60여억원에 달하는 고생산비의 농산물로 꼽혀왔다.농협종묘센터에서는 2007년 정부 지원 사업으로 ‘파프리카 연구사업단’을 구성해 4년여간 신품종 개발에 착수한 결과, 지난해 11월 국내 최초로 파프리카 3개 품종(색깔에 따라 레드스타, 옐로우스타, 오렌지스타)을 개발하는데 성공했다.이번에 등록한 3개 품종은 올해부터 전국 주산지 농가의 시험재배와 평가를 거쳐 생산 농가에 본격 공급할 예정이며 내수용 4개 품종과 중국 수출용 2개 품종을 추가 등록할 계획이다.
이달 7일부터 신품종 보호대상이 전 식물로 확대됐다.국립종자원에 따르면 국제식물신품종보호연명(UPOV) 협약에 따라 그동안 보호대상 작물에서 제외됐던 딸기, 나무딸기, 온주밀감, 블루베리, 양앵두, 해조류가 품종 보호대상 작물로 지정 고시된다. 품종보호대상 작물의 신품종은 국립종자원의 엄격한 재배심사를 통해 품종보호권을 인정받게 되며, 그 효력은 종자의 수확물 및 그 수확물로부터 직접 제조된 산물에 미치게 된다.
이태익 (주)세종바이오 대표이사가 지난 11일 강원대학교에 발전기금 1000만원을 전달했다. 이 대표는 지난 2009년부터 5000여만원의 발전기금을 기탁한 바 있다. (주)세종바이오는 종자개량 및 판매분야에 있어 강원도 유일의 종자개량 및 판매 전문연구 기업체로 지난 2009년 강원대 농업전문창업보육센터에 입주한 이래 국내 종자개량분야의 블루칩으로 떠오르는 중소기업이다.
고희선 (주)농우바이오 회장은 ‘무엇이 우리를 행복하게 하는가’ 출판기념회를 지난 5일 경기중소기업지원센터 1층 국제회의장에서 개최했다.이날 출판 기념회에는 이수성 전 국무총리, 고명진 중앙침례교회 담임 목사 등 1500여명이 참여했으며, 송지헌 아나운서의 사회로 ‘북 토크 쇼’ 형태로 진행됐다. 이 책은 고희선 회장의 인생역정과 40여년 종자 사랑, 그간 정치인으로서 보고 듣고 겪은 현실정치의 문제와 소회 등을 담았다.
동부한농이 농우바이오와 3년 넘게 끌어온 참외종자소송에서 전부 승소했다.동부한농은 최근 ‘칠성꿀참외’ 종자가 농우바이오의 ‘오복꿀참외’ 품종보호권을 침해하지 않았다는 항소심 판결을 받았다고 밝혔다.서울고등법원은 농우바이오가 2008년 11월 동부한농을 상대로 제기했던 품종보호권침해 손해배상청구 소송에 대한 항소심에서 원고인 농우바이오의 청구를 모두 기각했다. 이에 따라 농우바이오가 상고하지 않을 경우 서울고등법원의 판결이 확정되며 동부한농은 ‘칠성꿀참외’를 다시 출시할 수 있게 된다.서울고등법원은 국립종자원과 원광대의 재배시험 및 유전자분석 결과를 종합해 동부한농의 ‘칠성꿀참외’가 농우바이오의 ‘오복꿀참외’와 구별된다는 결론을 내렸다. 또 ‘칠성꿀참외’가 농우바이오의 ‘오복꿀참외’ 종자원종을 정역 교배한 품종이라는 주장도 인정하지 않았다.
품종육성, 종자 품질관리 등 종자산업 전문 인력 양성과 정기적인 육성계획을 수립할 수 있는 종자산업법이 15일부터 시행에 들어갔다. 농림수산식품부에 따르면 종자산업법은 종자산업 육성계획을 5년마다 수립하고 통계작성과 실태조사도 하도록 규정하고 있다. 특히 2020년 종자 수출 2억 달러를 선도할 전문인력 양성기관을 설립·지정할 수 있는 근거를 마련해 지정된 기관에 대한 교육훈련비 등을 지원함으로써 전문인력을 대량으로 양산할 수 있도록 했다.종자산업의 국제협력과 대외시장 진출을 촉진할 사업추진 업체를 지원할 수 있는 근거도 마련돼 있다. 농식품부는 업계와 전문가 등의 의견을 수렴해 9월까지 체계적이고 중장기적인 ‘종자산업 육성 5개년 계획’을 수립할 예정이다.
소비자가 직접 지은 이름을 단 우리 국화 품종을 시중에서 만나볼 수 있게 된다. 농촌진흥청은 올해 새롭게 개발된 우리 국화 품종에 대해 일반 소비자를 대상으로 이름짓기 공모전을 실시한 결과, 최종 품종명으로 ‘스노우팝(Snow Pop)’이 선정됐다고 발표했다. 그동안 국화 품종명은 육종가가 품종 특성을 반영해 직접 지었으나 이번엔 소비자들이 참여해 우리 농산물에 관심을 가지고 친숙해질 수 있도록 공모를 진행했다. 공모한 국화품종은 절화(꽃꽂이)용 스프레이 국화(줄기 한 대에 여러 개의 작은 꽃을 피우는 형태)로 흰색 공 모양이다. 직경 4cm로 꽃 중앙에 노란색이 눈에 띄며 꽃잎 수가 많아 풍성하고 꽃 모양이 우수하다는 특징을 가지고 있다. 국화 품종명 공모전은 실시간으로 고객이 참여하고 다양한 고객층과 양방향으로 소통할 수 있도록 농촌진흥청 국립원예특작과학원의 공식 페이스북, 트위터 등 SNS를 통해 이뤄졌다. 지난 11월 16일∼23일까지 8일간 짧은 기간 실시됐음에도 불구하고 119건이 응모돼 소비자의 큰 호응을 얻었다. ‘스노우팝’으로 이름이 붙여진 국화는 내년 초에 품종보호출원을 신청하고 재배심사를 거쳐 2013년 품종보호등록이 이뤄진 후에 소비자들
민간육종연구단지에 대한 예비타당성 조사 결과 경제성이 높은 것으로 나타났다.농림수산식품부의 ‘민간육종연구단지 타당성 조사 및 기본 계획 최종 용역 보고회’ 자료에 따르면 이 사업에 대한 예비타당성 조사 결과 경제성 분석에서 BC=1.10(1이상 경제성 인정)을 기록했다.민간육종연구단지는 정부가 국내 종자산업의 메카로 도약할 수 있는 기반을 위해 김제시 백산면 일대 54.2ha부지에 민간육종기업과 지원기관을 입주시켜 종자 생산, 가공, 유통 등 모든 분야의 집적화와 종자수출 거점화를 위한 대규모 프로젝트이다.이번 예비타당성조사는 사회적, 산업적 측면에 대한 실증분석을 통한 경제성 분석 등으로 이뤄져 민간육종단지 사업 기대효과로 신규고용창출은 2015년 입주완료 시점에 약 550명의 고용창출이 예상됐다.또 종자 개발에 따른 수출 증가로 기업이 성장해 매년 약 5%의 인력이 늘어나고 1554억원의 생산유발효과, 804억원의 부가가치를 얻을 것이라는 긍정적인 평가를 받았다. 특히 지역에는 연간 소비지출 증가효과는 252억원에 달해 총 5293명의 고용유발 효과가 있을 것으로 나타났다.
신젠타종묘(주)의 ‘무한질주’ 고추가 제7회 대한민국우수품종상에서 대통령상을 수상했다.국립종자원은 지난 1월부터 2월 말까지 개인육종가, 국내 종자업체, 대학, 국가 및 각 지방자치단체 등으로부터 국내에서 육성된 68품종을 출품 받아 지난 10월말까지 약 7개월 동안 심사를 거쳐 대한민국 우수품종을 선정했다고 밝혔다.국무총리상의 영예는 조광식 국립원예특작과학원 박사의 ‘만풍’ 배와 박태훈 씨앗과사람들 대표의 ‘황후’ 파에게 돌아갔다. 농림수산식품부 장관상에는 농림수산식품부장관상은 이영순 경기도농업기술원 박사의 장미 ‘그린뷰티’, 안영섭 국립식량과학원 박사의 고구마 ‘신자미’, 장준명 순천시농업기술센터 박사의 매실 ‘천매’, 안개종묘의 거베라 ‘죠이아’, 한국버섯원균영농조합의 느타리버섯 ‘화성2호’ 등 5점이 각각 수상했다.대통령상을 수상한 고추 ‘무한질주’는 올해 여름 잦은 강우에도 역병·청고병에 저항성이 강했고 수분함량이 적어 건조시 품질이 향상되며 색택이 뛰어난 것이 특징이다. 특히 신미도가 적당해 소비자 선호도가 높은 점을 인정받았다.국무총리상의 배 ‘만풍’은 유연 다즙한 육질과 높은 당도를 가져 식미가 우수하고 ‘신고’ 배보다 숙기가 빨라 추석용으로
종자산업 육성을 위한 밑그림이 제시됐다. 농림수산식품부는 미래유망산업으로 식량안보의 핵심인 종자산업을 체계적으로 육성해 종자수출 강국을 실현하는 ‘종자산업 육성방안’을 지난 7일 기획재정부장관이 주재한 ‘제7차 위기관리대책회의’의 안건으로 보고했다고 밝혔다. 이번 방안은 ‘2020 미래농업을 선도하는 종자강국 실현’이라는 비전 아래 종자산업을 농업의 반도체산업으로 육성하기 위해 ‘민간의 종자육종 연구기반 조성’, ‘R&D투자 확대’, ‘종자기업 육성 지원’ 등 3대 추진전략과 10개 중점과제를 담고 있다. 농식품부는 이를 통해 현재 3000만달러에 불과한 종자 수출을 2020년 2억달러, 2030년엔 30억달러로 키워 종자산업을 고부가가치 미래성장동력으로 육성한다는 계획이다. 주요 내용은 다음과 같다.종자 육종연구 기반 조성 육종연구 인프라 구축을 위해 2015년까지 연구시설·시험포장 등을 갖춘 민간육종연구단지를 전북 김제시에 57ha 규모로 조성해 종자업체 20개소의 육종 연구 인프라를 지원하게 된다. 또 다양한 돌연변이 품종 선발을 위한 방사선육종연구센터를 전북 정읍에 2013년에 준공한다는 계획이다.전문 인력 양성에도 나서 2019년까지 10년간 석·박
농우바이오(대표이사 김용희)가 올해 채소종자 수출 1360만 달러를 달성해 최근 무역의 날을 맞아 1000만 달러 수출탑을 수상했다. 이번 수출탑 수상은 지난 1997년 외국계 기업들이 국내 종자 회사를 대상으로 M&A(인수합병)를 시작한 이후 14년 만에 순수 국내자본 기업이 처음 이룬 성과다. 농우바이오는 올해로 창립 44주년을 맞은 채소 종자 기업으로 국내 3개 연구소를 중심으로 중국, 미국, 인도, 인도네시아, 미얀마에 현지 독자법인과 연구소를 설립하고 세계 70여개 국가와 채소종자 교역을 하고 있다.농우바이오는 1995년 채소종자 수출 50만 달러를 시작으로 매년 30~50%의 수출 증가세를 보여와 2011년 국내 종자 기업으로는 14년 만에 업계 최초로 채소종자 수출 1360만 달러를 달성했다.
채소종자의 유통은 종자회사가 주도하는 형국이지만 전국 3200여개소에 달하는 시판상(市販商)이 좌우한다 해도 과언이 아니다. 정부도 매년 채소종자 생산 및 판매업체를 대상으로 종자산업법 준수 여부를 중점 점검하고 수입 종자에 대한 유통경로와 불법 유통 여부를 확인해 왔다. 여기다 연 1회 실시되는 농약안전사용교육에 종자유통 관련 규정이 포함돼 있다.(사)한국작물보호제판매협회 산하 전국지부장협의회에서도 회원들 대부분이 작물보호제와 함께 종자를 취급하고 있는 만큼 시판에서의 종자유통이 중요하다는 점을 인식해 왔다. 특히 국립종자원으로 단속권이 이양된 이후 불시단속이 잦아지면서 경미한 지적사항으로 벌금이 부과되는 사례가 빈번해 지면서 대책마련에 고심해 왔다. 지난 12일 서울 건국대학교 새천년회관에서 열린 ‘한국종자판매협회’의 발족식은 이 같은 전국지부장협의회에서 제기한 종자유통 제도개선, 관련기관의 유대관계 모색 등과 일맥상통하다는 시각이 지배적이다. 이날 발족식에 참석한 지부장들의 의지도 종자유통 정책에 시판상들의 목소리를 담아내야 해야 한다는 것과 무관치 않다. 종자판매협회가 이날 발표한 발기 취지문도 시판상의 종자판매 전문성을 정부에서 인지해야 한다는데 초
1998년 설립된 경기도작물보호제판매업협동조합 (이사장 고종원. 이하 경기작물보호제 판매조합)은 서울·인천·경기 등 다양한 작물이 재배되고 있는 수도권 지역에 위치해 취급하는 농자재 또한 다양하다. 특히 도시농업이 발달해 있어 소포장 농자재와 상토, 육묘용 트레이, 농업용 필름 등 도시농업에 필요한 농자재 수요도 높은 편이다. 고종원 이사장은 “경기작물보호제판매조합은 다른 지역 판매조합에 비해 농업지역보다는 도시지역이 많이 분포해 있어 도시농업에 대한 수요가 많다”며 “특히 아직도 도시화가 진행되고 있는 한편, 스마트팜 등 최첨단 농업시설 또한 증가하고 있어 도시농업 관련 수요는 늘어날 것으로 예측된다”고 말했다. 이어 “경기작물보호제판매조합은 지역 수요에 맞는 제품을 먼저 발굴하고 유통함으로써 조합원의 경쟁력을 높이고 지속가능한 사업을 영위하는 데 도움이 되도록 최선을 다하고 있다”고 덧붙였다. 경기작물보호제판매조합은 고종원 이사장과 강승완 상무를 비롯한 6명의 임직원과 74명의 조합원이 약 330억 원의 매출을 올리고 있다. 특히 고종원 이사장은 2020년 제8대 이사장으로 취임 후 매출 성장과 실천하는 리더쉽으로 조합원은 물론 협력업체와도 신뢰 관계를
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
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