2세대가 이어가는 해남 농업인의 명소땅이 기름져 쌀농사가 잘되고 부농이 많은 고장 해남. 이 지역에서 농사짓는 사람치고 해남읍 중앙에 자리잡고 있는 부농원을 모르는 사람은 거의 없다. 한 곳에서 50년째 농자재 도소매업을 하면서 지역 농업인들과 애환을 나눠왔기 때문이다. 특히 부농원의 터줏대감이라고 할 수 있는 이형복(76) 사장은 해남 사람들과 형 동생도 그런 경우가 드물 만큼 든든하면서도 살가운 사이다. 해남 사람들의 작물병원이자 사랑방 현재 국내 최고의 쌀로 인정받는 ‘한눈에반한쌀’이 이곳 해남의 토양이 길러낸 쌀이다. 그런 만큼 전통적으로 수도작의 고장인 해남은 농약을 비롯한 농자재의 유통에서도 다른 지역보다 앞서 나갔다. 농지가 넓어 이에 필요한 농자재의 물량과 종류가 타 지역보다 많았던 것. 부농원은 해남의 농업인들에게 병원이자 쉼터이면서 고민상담소의 1인3역을 해주는 장소로서 일상 속에 자리잡고 있다. “사람이 아프면 병원을 찾지요. 작물이 시원치 않으면 저절로 부농원으로 발길이 가더라고요.” “다른 일 보러 나갔다가 부농원 들르지 않고 오면 왠지 서운한 마음이 들지요.” “사장님과 마주앉아 이런 저런 농사 고민 나누다 보면 막혀있던 가슴이 시원
배상·2년간 계약 중지···올해 계약부터 도입“농자재 업체 간 담합을 방지하기 위해 농협은 담합이 밝혀질 경우 계약금의 10%를 농협에 배상토록하고 2년간 계약을 하지 않겠다는 계약 조항을 마련해 업체들과 계약하고 있습니다. 또 담합 방지 교육도 실시하고 있습니다.”정안준(55) 농협중앙회 신임 자재부장은 계통 공급 계약 체결을 위해 농자재 업체간 담합이 이뤄진 것과 관련해 농협이 이를 방지할 수 있는 최선의 노력을 기울이고 있다고 강조했다. 이에 따라 올해 비료, 농약, 농기계, 필름, 상토 등은 이 계약 조항에 따라 계통 계약이 체결됐다.정 부장은 이와 관련 “제도적으로 보안하게 된 것”이라며 “담합이 앞으로는 일어나지 않길 바란다”고 말했다.그는 새로운 도약 시점에 와 있는 자재부를 맡아 “세심한 준비를 진행하고 있다”고 밝혔다. 가장 중요한 자재유통센터 건립을 추진해야 하기 때문이다. 정 부장은 “안성은 수도권으로 물류단지 쿼터를 받아야 하는 상황이며 군위는 부지의 용도 변경이 있어야 한다”면서 “군위 부지 용도 변경 등은 농식품부에서 곧 결정날 것으로 예상해 올해 말이면 부지와 관련된 문제는 대부분 해결될 것”이라고 전망했다.올해 자재유통센터 건립
미국의 영양제 1위 회사인 브랜트(BRANDT)(대표 Rick C. Brandt)사는 제초제와 영양제를 혼합해 각각의 효과를 극대화 시키는 등 차세대 농자재를 연구하고 있는 것으로 알려졌다.지난달 31일 브랜트사의 대표, 부사장 및 아시아태평양 담당자 등 4명은 (주)오더스 충북 음성군 공장을 방문해 업무 협의를 하는 가운데 이 같이 밝혔다. 브랜트사는 지속가능한 농업을 지향하기 위해 차세대 영양자재를 연구하고 있다고 밝혔다. 구체적으로 식물생장조정제와 Ca, Zn, Br 등을 하나의 제품으로 만드는 것, 생물농약과 Ca, Zn, Br 등을 이상적으로 배합한 제품, 제초제와 영양제를 혼합해 각각의 효과가 극대화 되는 제품을 개발하는 것 등이다. 이 같은 기획들은 상상하기 어려웠던 것들로 미국 내 1위 기업에 걸맞는 획기적인 아이디어란 평이다. 독자적인 제형 기술력 보유로 시장 석권브랜트사가 이처럼 뛰어난 아이디어를 내고 추진할 수 있는 것은 이 기업이 가진 기술력에 바탕하고 있는 것으로 파악된다. 브랜트사는 1953년 Glen Brandt 와 Evelyn Brandt Thomas 남매가 설립한 회사로 2세 경영 체제에 있다. 미국의 스프링필드에 본사가 위치하
2013년의 친환경농자재 지원 사업 중 유기질비료 지원 사업은 작년대비 물량 270만 톤에서 290만 톤으로 20만 톤 증대, 금액은 1,350억 원에서 1,450억 원으로 100억 원이 증액되어 실시된다. 국내 유기질비료 시장규모는 정부지원에 힘입어 2011년 기준 6300억 원(퇴비 4700억원, 유박류 1600억원)에 이르고 있다. 국내 시장만 본다면 화학비료 시장규모가 7100억 원임을 감안할 때 유기질비료 시장은 짧은 기간 동안 놀라운 성장을 이룩해왔다. 늘어나는 시장규모와 지원증대에 따라 정부는 불량비료 유통을 막기 위해 해마다 품질관리 및 유통단속을 한층 더 강화해 나가고 있다. 올해도 새로 개정된 비료관리법을 비롯해 비료 공정규격과 유기질비료 지원사업 지침 내용을 보면 온통 규제강화 일변도로 나아가고 있다. 특히 퇴비 등급제 실시는 겉에 들어난 그럴듯한 명분 뒤에 공급업체에 대한 끝없는 모순과 갈등 그리도 불안을 야기시키고 있다. 등급평가 기준이 점수제로 절대평가처럼 보이나 상대평가를 바탕으로 하고 있어 일정 비율이상은 절대 1등급을 받을 수 없게 짜여진 상황에서 1등급 분류의 의미는 누굴 위함인지 자꾸 되씹어 보게 한다. 계약금액 인상억제·유
올해 유난한 한파 속에 그 중에서도 전국에서 가장 춥다는 태백을 뜨거운 열기로 녹여내고 있는 기업이 있다. 창업 10주년을 맞이한 (주)한얼싸이언스(대표 심봉섭)가 지난해 완공한 5930㎡ 규모의 태백 철암농공단지 공장에서 쉼 없이 농자재를 생산하고 있는 것이다.2003년 심봉섭 대표를 포함 3명의 직원으로 사업을 시작한 (주)한얼싸이언스는 지난 10년간 숱한 난관에 부딪치며 회사가 없어질 뻔한 위기도 여러 번 겪어왔다. 공장이 없어 다른 공장에 가공생산을 맡겨 이를 가지고 판매에 나서면서 구멍가게라는 오명을 쓰기도 했다.그러나 이 같은 위기 극복을 통해 내공이 다져져 지금은 새로운 10년을 맞이할 만반의 준비를 갖추게 됐다.“지난 10년이 앞으로의 도약을 위한 준비 기간이었습니다. 이에 따라 올해를 재창업의 원년으로 정하고 앞으로 나아가려고 합니다.”심 대표는 (주)한얼싸이언스의 현재 모습을 씨앗이 땅을 뚫고 올라온 상태로 정의한다. 지난해 농약 제조회사로 정식허가를 받은 것을 비유해 “농약을 살포해 무사히 꽃을 피울 수 있도록 노력할 것”이라는 표현도 덧붙였다.연구·개발에 끊임없는 투자가 성공 밑천 심 대표가 이처럼 미래를 자신할 수 있는 배경에는 다양한
성욱(59) 여의주영농조합법인(충남 청양군 정산면) 대표는 1996년 귀농 후 구기자를 유기농으로 재배하고 있다. 유기농으로 농사를 짓는데 땅 만들기가 제일 중요하다고 강조하는 성 대표는 선농발효(주)의 ‘강력 칼스 NC-R' 미생물 퇴비를 사용하고 있다.구기자는 한 번 심으면 7~8년을 수확하기 때문에 연작장해가 생길 수 있어 토양개량에 힘써야 하는데 ‘강력 칼스 NC-R’의 토양개량 효과가 탁월하다. 구기자는 또 다비성인데다 재배법 상 멀칭을 하기 때문에 추비를 주기 어려워 기비가 매우 중요한 작물이다. ‘강력 칼스 NC-R’은 구기자를 수확할 때까지 서서히 분해되면서 작물에 양분이 필요할 때마다 맞춤으로 효과가 계속 유지돼 기비로 사용하기에 최적의 조건을 갖추고 있다. 청양 유기농 구기자 생산에 기비로 사용성 대표는 “현재 청양군 친환경 구기자를 재배하는 농가가 30농가 정도로 전국 친환경 구기자 생산량의 70%를 담당하고 있다”면서 “선농발효(주)의 제품을 2년째 회원 모두 공동구매로 사용하고 있다”고 설명했다.그는 또 “선농발효(주)의 제품을 사용하다 보니 동네 이웃에서도 이 퇴비를 구매할 수 있도록 알아봐 달라고 부탁하는 일이 늘고 있다”며 “특히
농업용 미생물 연구를 하다보면 미생물을 이용한 여러 가지 다양한 일들을 하는데 그중에 작물 해충인 진딧물을 농약이 아닌 미생물을 이용하여 방제하는 방법을 개발하기 위해 산이나 들 또는 유기농 농가를 찾아다니며 죽어있는 벌레를 찾아다니곤 한다.바닥에 죽어있는 곤충(벌레)을 찾는 이유는 사람과 마찬가지로 곤충도 병이 들어 죽을 수 있는데 바로 곤충을 병들어 죽게 만든 곤충 병원성 미생물을 찾기 위함이다. 죽은 곤충의 껍데기나 내장 속에 들어있는 미생물을 분리하다 보면 그 곤충을 죽게 만든 미생물을 찾을지도 모른다는 생각이었다. 이렇게 곤충을 병들어 죽게 만드는 미생물을 곤충 병원성 미생물이라고 하는데 주로 곰팡이 종류가 많으며 Cordyceps(코디셉스), Beauveria(비베리아)나 Lecaniicillium레카니실륨, 몇 년 전에는 Verticillium(버티실륨)으로 불렸다, Paecilomyces(페실로마이세스)에 속하는 미생물들이다. 일반적으로 곤충의 껍데기는 키틴, 단백질 그리고 지방 성분으로 이루어져 있는데 간혹 미생물 중에는 이 3가지 물질을 분해할 수 있는 능력을 가진 것들이 있다. 즉 키틴, 효소 그리고 단백질 이 3가지를 분해할 수 있는 효
아메리카잎굴파리(Liriomyza trifolii)는 문제가 되는 대표적인 외래해충의 하나로 세계적으로 약제에 대한 저항성이 빨리 유발되어 약제방제가 곤란한 해충으로 알려져 있다. 기주식물의 엽육 조직 속에서 생활하며 피해를 주는 해충으로 유충기간이나 알기간에는 약제에 의한 방제가 곤란하기 때문에 영농현장에서 방제가 어려운 골치 아픈 해충이다.아메리카잎굴파리는 파리목 굴파리과에 속하는 작은 해충으로 유충이 엽육의 조직 속을 뱀처럼 구불구굴한 굴을 파고 다니면서 피해를 준다고 해 영명으로는 ‘American serpentine leaf miner’라고 한다. 아메리카잎굴파리는 기주범위가 넓고 서식온도 범위가 넓어 원래 열대 및 아열대지역에 서식하던 것이 1970년대 중반이후 화훼류, 특히 국화의 국가 간 수출입이 급증함에 따라 세계각지로 확산되어 세계적으로 문제가 되고 있다.우리나라에서는 1994년 2월 광주시 광산구의 거베라 하우스에서 처음 발견된 이후 광주, 구례, 곡성, 순천, 영암, 보성 등지는 물론 경남의 진주, 진양 지역과 제주도 등 전국 65개 시군에서 전국적으로 많이 발생했으며, 특히 토마토, 수박, 거베라, 국화, 오이 등에 치명적인 피해를 주
“종합농자재 회사를 목표로 품질 갖춘 품목만을 시중에 공급하는 회사로 거듭나려 합니다.”아그리젠토(주)(대표이사 진남수)가 지난해 하반기 경기도 성남에 자리 잡으면서 성남 시대를 맞이해 올해부터 당찬 계획을 세우고 앞으로 나아가려 하고 있다.아그리젠토(주)는 이를 위해 지난해 12명의 새로운 직원을 뽑았다. 마케팅팀, 연구소·공장 등에서 근무할 성실하고 실력을 갖춘 인재들로 공채 1기를 선발한 것이다. 진남수 대표는 이들을 채용하기 위해 6개월이 넘는 시간이 걸렸다고 밝혔다.12명 공채 1기 선발, 일당백 프로들진 대표는 “우리 회사를 키워 갈 인재를 선별하기 위해 시간이 걸리더라도 제대로 뽑길 원했다”며 “이번에 채용된 인력들은 일당백의 기운으로 프로정신으로 일할 인재들”이라고 말했다. 이에 따라 아그리젠토(주)의 임직원은 30명을 넘어서게 됐다. 진 대표는 이와 함께 한 가지 철칙을 정했다. 절대 시중에 푸시 판매를 하지 않기로 결정한 것. 그는 “푸시판매를 하면 당장의 이득이야 눈앞에 보일 수 있다”면서도 “결국 2~3년 후에는 부메랑이 돼 회사에 피해를 주게 될 것”이라고 힘주어 말했다. 시중에서 소비 위주로 판매해 건전한 유통 질서를 만들어 나가겠다
새해를 맞이하여 새로운 도전을 시작합시다. 마음(心)부터 같이 하고 덕(德)도 같이 해야 합니다. 농업인에게 존경받는 시판상이 됩시다. 동종업계간의 가식 없는 소통을 통한 신뢰를 증진하고 안정적으로 품목과 물량을 공급하면서 경영합리화로 업계와 농업인과의 가격으로 무너진 신뢰를 기술력으로 되찾아야 합니다. 첫째도 진실성, 두 번째도 진실성이어야 합니다. 저같이 부족한 사람이 업계의 사업 방향을 제시한다는 것은 공부도 연구도 하지 않고 현장의 목소리만 가지고는 전문성도 모자라 역부족인 것 같습니다. 거대조직인 농협은 농약유통만은 손을 떼야 합니다. 농산물 생산, 유통, 가공 등만 가지고도 할 일이 많습니다. 농민에게 절대적으로 전문성이 필요한 농약판매는 시판상인 식물약사(자칭)들에게 맡겨서 영농에 차질 없도록 해야 합니다. 자신들이 주장하는 농협 불신 원인중의 하나가 농약고가 민원이고 그걸 유발한 것이 시판상이라는 상대적인 단순사고에서 벗어나야 합니다. 제조사는 계속 물량만 생산하면 둑은 무너지고 홍수사태가 납니다. 그 여파가 부메랑이 될 수 있습니다. 적정량 생산, 말은 쉽지만 그냥 쉽지만은 않겠지요. 국내시장도 좋지만 생산 일부를 해외시장으로 눈을 돌리십시오
차가운 바람이 매섭게 부는 요즈음의 눈보라처럼, 지난 15년간의 시간들을 돌이켜 볼 때, 마치 소용돌이치는 물결같은 역동의 세월이었습니다.그러나 올해에는 무엇인가 우리 농업계의 사업이 잘 될 것이라는 사회적 및 정치적인 변화와 개혁의 기대감이 충만합니다. 특히 서로 협력하여 사업을 경영하시는 작물조합 조합원님들의 사업이 보다 활발히 전개될 것으로 생각합니다. 이러한 예측은 조합원님들의 몇 가지 사업적 철학이 가능케 하였다고 생각합니다. 조합원님은 언제나 조합의 사업추진에 신뢰하고 성원하고 있습니다. 또 성실한 사업 가치관과 시장에서의 도덕적이고 긍정적인 마인드를 지니고 있습니다. 판매하는 어떠한 제품이라도 가치가 없는 제품은 없다는 철학으로 유통질서를 준수하고, 농가고객에 대하여 작물의 생산이 우수하도록 최선을 다하고 있습니다. 이와 함께 조합에 대한 관심과 열정이 한번 해보자는 강한 단결력으로 이루어져 있습니다. 기술적 연구, 그리고 교육 및 학습에 노력하는 태도가 어려운 농업시장을 이기는 원천입니다. 대전충남작물조합은 모두가 단결하면 아무리 어려운 사업 환경이라도 지혜롭게 헤쳐 나갈 수 있습니다. 계속 강조하지만 조합원님들의 한번 해보자는 실질적인 행동이
새해에도 여러분과 여러분 가정에 늘 건강과 행운이 함께 하길 기원합니다.지난해 우리 경북농자재판매업협동조합은 업계의 발전을 위해 때로는 경영혁신의 이름으로, 때로는 우리 업계의 고유한 문제를 극복하기 위해 조직적, 사업적 노력을 하였고 그에 따른 부분적인 성과도 경험했습니다. 그러나 우리 업계는 극심한 가뭄과 지속된 태풍, 혹한의 추위와 같은 자연 환경의 피해, 과열 경쟁에 의한 시장의 혼란 등 여전히 어려운 한해였습니다. 계사년(癸巳年)을 맞이하여 지금까지의 노력을 바탕으로 더 큰 열매들을 만들어 나가야 할 때라고 생각합니다. 2013년 저희 조합은 조합원 확대를 통해 조직을 강화하고, 작년에 이어 올해에도 중점품목사업을 추진시켜 제품 공급과 가격 안정화를 위해 노력할 것입니다.현재 우리는 새 정부 출범과 새로운 제도, 법률적인 변화의 한 가운데 서 있습니다. 대내외적으로 안정적인 경제성장을 보장할 수 없는 어려운 상황이지만 위기에 처한 현실을 잘 인식하고 슬기롭게 대처한다면 우리업계에 드리워진 위기가 기회가 되어 밝은 내일이 올 것이라 굳게 믿습니다.우리 조합을 사랑하는 마음과 노력이 업계의 발전과 성장으로 이어지고, 나아가 대한민국 농업발전의 밑거름이
1998년 설립된 경기도작물보호제판매업협동조합 (이사장 고종원. 이하 경기작물보호제 판매조합)은 서울·인천·경기 등 다양한 작물이 재배되고 있는 수도권 지역에 위치해 취급하는 농자재 또한 다양하다. 특히 도시농업이 발달해 있어 소포장 농자재와 상토, 육묘용 트레이, 농업용 필름 등 도시농업에 필요한 농자재 수요도 높은 편이다. 고종원 이사장은 “경기작물보호제판매조합은 다른 지역 판매조합에 비해 농업지역보다는 도시지역이 많이 분포해 있어 도시농업에 대한 수요가 많다”며 “특히 아직도 도시화가 진행되고 있는 한편, 스마트팜 등 최첨단 농업시설 또한 증가하고 있어 도시농업 관련 수요는 늘어날 것으로 예측된다”고 말했다. 이어 “경기작물보호제판매조합은 지역 수요에 맞는 제품을 먼저 발굴하고 유통함으로써 조합원의 경쟁력을 높이고 지속가능한 사업을 영위하는 데 도움이 되도록 최선을 다하고 있다”고 덧붙였다. 경기작물보호제판매조합은 고종원 이사장과 강승완 상무를 비롯한 6명의 임직원과 74명의 조합원이 약 330억 원의 매출을 올리고 있다. 특히 고종원 이사장은 2020년 제8대 이사장으로 취임 후 매출 성장과 실천하는 리더쉽으로 조합원은 물론 협력업체와도 신뢰 관계를
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
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