현 정부의 중요한 정책사업이면서 차기 정부의 공약사업이기도 한 농기계임대사업의 실태와 개선방안에 대한 보고서가 나와 관심을 끌고 있다. 강창용 한국농촌경제연구원 선임연구위원은 정부 농기계임대사업의 현황과 문제점을 지적하고 정책 개선 방안을 제시했다. 새 정부는 당초 계획보다 많은 사업소(2015년까지 당초 350개소에서 400개소 이상으로 확대)를 육성한다고 공약했고 국회에서 정부의 농기계임대사업을 활성화하기 위해 관련법의 개정도 서두르고 있어 관심을 모은다. 1679억 원을 투입해 전국에 220개소를 지원2003년부터 시행 중인 정부 농기계임대사업은 밭작물 중심으로 영세소농과 노령인 그리고 여성농업인과 신규 취업농 등을 대상으로 필요한 농기계와 작업기를 임대해 주는 사업이다. 2011년까지 중앙과 지방자치단체에서 1679억 원을 투입해 전국에 220개소를 지원하고 있다. 현 농기계임대사업은 농업소득 증대와 농가부채 경감이라는 목표를 달성하기 위해 농기계 비용을 줄여야 한다는 취지에서 농업기계화 5개년 계획(2002~2006)에 반영되어 시작됐다. 정부의 계획이 성공적으로 달성되면 2015년에는 시·군당 2~3개소의 임대사업소를 운영할 수 있을 것으로 보인다
농기계 임대사업을 정부 및 지방자치단체가 지원하도록 법적 근거를 마련하기 위한 농업기계화촉진법 일부 개정법률(안)이 의원입법으로 추진되고 있어 주목된다. 홍문표 의원(새누리당, 충남 예산홍성)은 최근 농기계임대사업의 농기계업체 위탁 및 전면실시를 핵심 내용으로 하는 농업기계화촉진법 일부개정안을 국회의원 35명의 서명을 받아 대표발의했다. 현행법상 농업기계화사업을 효율적으로 운영하기 위해 정부나 지자체에서 농기계 임대사업을 추진하고 있으나, 구체적인 내용을 규정하지 않아 농기계 이용과 임대사업, 연구개발 및 수출 촉진 등에 어려움을 겪고 있다는 것이 입법 추진의 이유다. 홍 의원은 법 개정을 통해 농기계 정책의 기본계획 수립 및 연구·개발 등 효율적 활용을 위한 농기계화 정책심의회를 도입해 농기계화 육성지원 등에 관한 사항을 관리·운영 할 수 있도록 지원 근거를 마련한다. 또 정부나 지방자치단체가 임대 농기계 보관소 설치·운영, 농업기계 구매와 임대 등에 예산을 지원하도록 규정을 신설한다. 더불어 농기계 관련 정보 제공 등으로 해외진출을 촉진하고, 농기계 시험검정을 효율적으로 수행하기 위해 인력과 시설 등을 갖춘 조직에 농기계 검정의 일부 또는 전부를 대행할
농협이 올해부터 농기계 마스터를 육성하기로 했다. 농기계 마스터는 지역농협에서 농기계 수리능력을 갖추고 판매업무를 선도해 농기계사업 활성화를 이끌게 될 핵심전문가를 말한다.농기계 판매 및 수리실적이 우수하거나 대형서비스센터를 운영하는 지역농협에 근무하는 농기계 기술자, 또 각종 관련 교육 수료자 가운데 성적이 뛰어난 직원이 농기계 마스터 선발 대상이다.이미 지난해 연말 전국적으로 추천을 받아 1차로 42명을 확정했다. 내년에는 50명, 2015년에는 시·군별 1명씩으로 확대할 계획이다. 이들은 농기계 사후관리는 물론 농기계사업 내실화를 도모하기 위한 다양한 역할을 수행하게 된다. 농협은 먼저 농기계 마스터의 수리능력을 향상시키기 위해 전문 기술교육을 강화할 방침이다. 농기계 생산회사에 위탁교육을 의뢰, 대형화·첨단화되는 농기계의 구조와 정비법 등을 정확히 숙지해 실무에 활용토록 지원할 예정이다. 또 인력이 일정 수준 육성되면 농기계사후봉사단을 설립, 낙후지역이나 자연재해 발생지역에서의 긴급 수리업무를 담당토록 한다는 목표를 세워 놓고 있다.이와 함께 농기계 마스터는 농기계시장 정보 수집·분석, 유통비용 절감 등을 위한 제도개선 사항 발굴, 신규 농기계 공급
농협중앙회는 2013년 농작업 대행 확대를 추진한다. 지난해 68만ha를 농작업 목표로 했던 것을 올해는 84만ha로 23.5% 상향조정했다. 또 2013년 은행사업용 농기계 공급에 1000억원을 투자해 약 2800대를 공급하기로 했다. 농업인 및 지역농협 선호 기종으로 공급 품목도 다양화될 예정이다. 특히 트랙터 모델은 14개에서 31개로 확대되고 광역살포기 및 파종기가 추가되었다. 전방지역(P-518)의 무인헬기 방제사업도 활성화 된다. 지난해 113대의 무인헬기 공급을 올해 130대로 늘리고 방제면적도 6만ha에서 7만2000ha로 확대해 추진한다. 이와 함께 공동방제단 운영을 지난해 15개에서 17개로 확대하고 조종인력 추가확보 및 교육강화, 우수농협 지원을 늘려 방제사업 지원을 강화할 계획이다.또 영농지원 통합관리를 위한 영농관리센터를 도입한다. 농기계은행 및 농기계 관련 사업 총괄조직을 구축해 농작업, 대행, 농기계 판매 및 서비스, 중고농기계 거래 업무 등을 담당하는 지역 총괄센터로 육성한다. 센터 도입시 책임운영자 임대료 현실화, 적정 농기계 수리비 청구 유도 등을 통해 센터별 독립회계 적용으로 사업장 손익관리를 명확하게 할 예정이다.
농기계 내수시장이 심각한 정체를 보이면서 농기계산업의 성장동력을 새롭게 발굴해야 한다는 업계의 목소리가 높아지고 있다. 정부융자지원을 기준으로 한 지난해 농기계 융자판매실적은 7797억원으로 2011년 8785억원에 비해 11.2%가 감소했다. 공급수량을 보면 6만5284대였던 융자공급물량이 5만5538대로 15%가 줄어 심각한 현실을 보여준다. 사실 농기계 내수시장의 침체는 어제오늘 일은 아니다. 1997년 1조 2천억원을 정점으로 정체되어 있는 상황이기 때문이다. 일부 전문가들은 농기계 내수시장이 앞으로 1조원대 이하의 정체 단계에 진입한다는 우울한 전망을 내놓고 있다. 그 원인은 농협 농기계은행사업 등 정부의 농기계 공동이용 촉진 정책의 영향이 크다. 또 가격인상억제 정책과 농가소득의 경영악화, 수도작 재배면적 축소 등 농업의 전반적인 침체도 농기계 시장이 어려움을 겪는 원인이 되고 있다.농기계 수출, 농기계산업 도약의 창구 될까 그러나 한국의 농기계산업의 정체가 전혀 탈출구가 없는 것은 아니다. 최근 농기계 수출 증대가 농기계산업의 희망이 되고 있다. 지난해 농기계 수출은 3분기 시점에서 5억2073만 달러를 기록해 전년 동기의 4억1337만 달러보다
아세아텍은 지난달 13, 14일 이틀에 걸쳐 ‘2013년 사업추진 결의대회’를 실시했다. 이번 대회는 2012년 사업실적(사업기간:2011.7.1.부터 2012.6.30까지) 우수대리점 및 우수직원 시상, 2013년 사업계획 설명 및 전략수립을 위한 전국대리점 대회로 개최됐다. 아울러 2012년 사업실적 우수대리점 및 우수 직원에게는 상금 및 상패가 수여됐다. 아세아텍은 농기계 시장이 위축되고 있는 현시점을 회사의 도약과 시장 선점의 기회로 판단하고, 지난 60여년간 중소형 농기계 분야에서 다져온 브랜드 이미지를 확고히 함과 동시에 역발상적인 투자와 마케팅 전략으로 매출목표 1024억 달성을 위한 보다 공격적인 경영을 실행해 나갈 계획이다.이를 위해 김신길 대표이사는 2013년 사업 슬로건으로 “먼서 행동하고, 먼저 해결한다”는 선수선결(先手先結)을 제시했다. 또 2013년 사업목표 달성을 위해 대리점 경쟁력 강화를 지원하고 사업다각화를 위한 제품 개발과 시장 개척을 지속해 나가겠다고 천명했다.
농협은 지난달 20일 대전 유성에서 농기계은행 선도농협 조합장, 전무 등 총 150여명이 참석한 가운데 ‘2012년 농기계은행사업 평가회’를 개최했다.2008년부터 시작한 농기계은행사업은 올해까지 총 2만5천여대의 농기계를 임대했으며, 2백만ha의 농작업을 대행해 농가의 영농애로를 해소해줌으로써 농가로부터 큰 호응을 얻고 있다.농기계은행사업은 5년간 1조7천억원의 농업인 실익을 가져와 경제적으로도 농업인에게 큰 도움을 준 것으로 평가되고 있다.농협은 ‘2012년 농기계은행사업 평가회’를 통해 지난 5년간 성과에 대해 진단하고 우수농협 사례발표 및 포상 등을 통해 그 동안 우수한 성과를 낸 농협을 격려하는 시간을 가졌다.또한, 2012년 농기계공급과 농작업대행부문에서 우수한 실적을 낸 농협 및 우수 직원에 대해 올해의 연도대상으로 선정해 시상할 뿐만 아니라 적극적인 농작업대행을 통해 농기계은행사업 발전에 기여한 농업인에 대한 시상도 이루어졌다.이날 평가회에서 수상한 농업인들은 전남 나주 마한농협 강재원, 전남 고흥 팔영농협 정정균, 경기 양평 양평농협 김대성, 전북 고창 선운산농협 김성휘 등이다. 이들 4인은 지역농협에서 책임운영자로 선정돼 2012년 한 해
농한기에는 그동안 사용했던 농기계의 적절한 후속관리와 보관이 필요하다. 농촌진흥청 재해예방공학과 김유용 연구사는 “농기계는 기온이 낮을 때 자연 부식이 심해 잘못 보관하면 농기계 수명이 단축되고 잦은 고장을 일으킬 수 있다”고 경고했다. 우선 기체에 녹이 발생하거나 부식되는 것을 막기 위해 깨끗한 물로 닦은 후 완전히 말린 다음 기름칠을 한다. 그리고 가능하면 습하지 않은 실내에 보관하고, 실내 보관이 어려울 경우 비와 눈 등을 피할 수 있도록 덮개를 씌워둔다. 내부는 녹이 슬거나 먼지, 새, 쥐 등이 들어가는 것을 막기 위해 공기청정기, 배기구 등을 종이나 천으로 막아둔다. 각종 볼트와 너트는 잠김 상태를 점검하고 풀려 있으면 바로 조여주고, 클러치·레버·V볼트는 풀림 상태로 보관한다. 각종 오일 상태도 점검해 필요시 교환하고, 교환 후에는 약 5분 정도 가동해 오일이 공급되게 한다. 보관 중에도 1주일에 1회 정도는 가동한다. 연료통도 점검해 휘발유를 연료로 쓰는 농기계는 가스 발생을 막기 위해 연료통을 완전 비우고, 경유를 사용하는 농기계는 물이나 녹 발생 방지를 위해 연료통을 가득 채워둔다. 엔진의 냉각수는 완전히 빼낸다. 이때 핸들 등 잘 보이는 곳
농기계 검정수수료 인상 내용을 포함한 개정(안)을 놓고 농식품부와 업계가 큰 입장차를 보이고 있다. 농식품부는 최근 종합검정 수수료를 23종에서 35개 개별기종으로, 기술지도검정은 21개에서 41개 항목으로 세분화하는 내용 등을 담은 ‘농업기계 검정수수료’ 개정(안)을 행정예고했다.개정(안)에 따르면 종합검정의 경우 현재 농지조성 및 경토개량용기계로 분류하던 것을 농용로더·농용굴착기·토양소독기·심토파쇄기 등으로 세분화하면서 35개 개별기종의 수수료를 책정했다.가공·선별·조제용기계류 경우 23만4000원을 받아온 검정수수료를 농산물 비파괴선별기 75만원, 농산물 저온저장고 70만8000원, 가정용도정기 46만원, 콩정선기 46만원 등과 같이 세분화되면서 수수료가 오르는 것이다.또 기술지도검정 항목도 41개로 나눠 각각의 성능시험에 대한 수수료를 별도로 규정하고 국제규범검정에 경제협력개발기구(OECD) 농업용 트랙터 표준코드(코드 10)를 추가했다.안전검정 수수료는 16만8000원에서 22만5000원으로, 변경검정은 4만2000원에서 5만4000원으로 올리고, 개별 항목시험 추가시 기술지도검정 수수료를 적용토록 했다.사후검정은 해당기종의 종합검정 수수료를 새롭게
농협은 농기계은행 및 계통농기계용 트랙터·승용이앙기·콤바인에 대한 경쟁입찰을 지난달 30일 실시해 LS엠트론, 국제종합기계, 동양물산기업, 대동공업 등 4개 종합형업체를 낙찰자로 최종 선정했다. 입찰은 규격별 예정가격에 대한 입찰단가 비율이 낮은 1개 업체를 낙찰자로 하는 유사품목 복수경쟁방식으로 이뤄졌다. 트랙터의 경우 15개 규격 가운데 13개가 LS엠트론으로 결정됐다. 규격별로 보면 40마력은 모델명 U43-CQTL, 45마력은 U47-CQTL, 50마력은 U6150-CQTL, 55마력은 U6155-CQTL, 60마력은 U6160-CQTLPS, 65마력은 U6165-CQTLPS, 70마력은 P7165-ED, 75마력은 PS80-EDPS-N, 80마력은 P7175-EDPS, 105마력은 T5060-EP, 115마력은 T6040-SPS, 125마력은 T6050-SPS, 130마력 이상은 T6070-FPS이다. 국제종합기계는 90마력에 모델명 KX90-TC 기종과 100마력 KX100-TC를 공급하게 된다.저상형 트랙터는 LS엠트론이 30마력 미만(모델명 128-IP), 35마력(138-IP), 40마력( R43-IPQTL), 45마력(R48-IPQTL),
한국생산기술연구원(원장 나경환)은 지난달 22일 전북 김제에서 첨단농기계종합지원센터 준공식을 가졌다. IT 융합으로 수출 전략형 농기계 기술개발과 제품 성능평가 지원 등의 기능을 갖춘 지원센터가 문을 열었다.센터 건립은 지식경제부가 2014년까지 5년 간 국비 396억원, 지방비 72억원, 민간부담금 31억원 등 총 499억원의 사업비를 들여 시행하는 ‘IT 융합 차세대 농기계 종합수출지원사업’의 일환이다. 내수 중심의 농기계산업을 고부가가치 수출전략산업으로 육성한다는 목표다. 여기에 성능·내구성 및 신뢰성 평가 장비를 비롯한 첨단 장비를 갖추고 △수출형 신제품 기술 개발 △제품 품질 경쟁력 향상을 위한 각종 시험 평가 △전문 인력 양성 △창업보육 등의 관련 중소·중견기업 지원에 나설 방침이다. 문을 연 센터는 첨단농기계클러스터 부지 3만3000㎡에 연구동, 시험동 등 총 2991.7㎡ 규모로 건립됐다. 2만3100㎡ 규모의 농기계 실외 험로주행 시험장도 조성한다. 이를 통해 농기계 전자제어용 플랫폼, 생물생산 무인자동화 등 IT 융합형 기술 개발, 고부가가치 농기계 생산에 주력할 계획이다. 수출지원을 위한 성능 시험·평가 장비도 구축된다. 지경부는 센터를
농협이 2013년 농기계은행사업 및 계통공급용 트랙터·이앙기·콤바인 등 농협농기계 대상업체를 경쟁입찰 방식으로 선정하는 것으로 알려졌다. 기종이 다양해져 농업인들의 농기계 선택폭이 확대되고 농기계 공급 업체수도 늘어난다. 트랙터는 40마력부터 135마력 이상까지 5마력 단위로 끊어 15개 규격별 모델을 입찰대상으로 정했다. 100마력 이하 트랙터는 국내에 생산시설을 갖추고 사후관리 및 전국적 납품이 가능한 업체로 참가자격을 제한했다. 따라서 수입업체는 100마력 이상 규격에만 입찰할 수 있다. 하우스 내부에서 주로 사용하는 저상형 트랙터는 30마력 미만부터 50마력까지 6개 규격을 선정했다. 승용이앙기는 6조식인 대동공업 듀오(DUO)60, 국제종합기계 알지오(RGO)-60, 동양물산기업 프로(PRO)600브이(V)로 대상업체 모델을 제한했다.콤바인은 국내 3개 업체와 한국구보다, 얀마농기코리아의 4·5·6조(완전캐빈형) 8개 모델을 입찰대상으로 정했다. 낙찰자는 각 규격별로 농협이 자체 조사해 산정한 예정가격에 대한 입찰단가 비율이 낮은 1개 업체로 정해진다. 농협은 농기계 공급업체 경쟁입찰을 통해 농업인들은 더욱 다양한 규격의 농기계를 선택할 수 있고 공
작물보호제 전문 기업 아그리젠토㈜(대표: 진남수)는 남다른 영업체계를 유지하며, 본사와 지사가 유기적으로 움직이며, 동반성장하고 있다. 특히 지난 3월 함양군과 MOU를 체결하고 제2 농공단지에 2027년 준공을 목표로 최첨단 시설을 갖춘 생산공장 설립을 추진하고 있다. ‘제2의 창업’을 통하여 도약을 준비하고 있는 <아그리젠토>를 방문해 나명규 부사장을 만났다. Q1. 지사운영과 관련해 남다른 유대관계가 형성되어 있다. 지사 운영 방침은? 아그리젠토는 창립부터 현재까지 전국 도 단위로 하나의 지사와 계약 체제를 유지하고 있으며, 지금까지 유기적으로 활발하게 유지되고 있다. 지사 운영 방침이라기보다는 관계를 형성해 가는 원칙이 있다. 바로 ‘신뢰와 존중’이다. 서로 다른 법인체가 모여 ‘원팀(One Team)’이 되기 위한 가장 중요한 것이 상호 간의 신뢰이고 그 결과가 매년 성장하는 회사의 위상이라고 생각한다. 본사의 역할은 고객이 원하는 제품을 우수한 품질력으로 생산하여 적기에 공급하는 것이다. 또한 전국 지사는 우수한 영업력을 바탕으로 고객 접점 관리를 통하여 고객이 원하는 시기에 원하는 제품을 제공함으로써 고객과 함께 성장하는 것이다. 본사
시판과 제조사의 든든한 가교역할을 수행하고 있는 강원농회농약판매업협동조합(이사장 김형철, 이하 강원농회판매조합)는 1998년 뜻을 같이한 지역 농우종묘와 흥농종묘 대리점 28명이 모여 친목회를 구성하면서 시작됐다. 이후 2002년 4월 ㈜강원농회를 설립하면서 체계를 갖추었으며, 2006년 기존 주주 25명과 신규 조합원 30명이 모여 지금의 강원농회판매조합을 설립했다. 김형철 이사장은 “설립 당시부터 강원농회 판매조합 안살림을 맡아 온 김순희 부장을 비롯해 손용일 과장과 정주현 대리가 회원들의 권익을 위해 힘과 열정을 갖고 노력하고 있다”며 “소통과 화합을 위해 조합원들의 애로사항과 건의에 귀 기울이고 제조회사와 긴밀하고 우호적인 관계 유지에도 힘쓰고 있다”고 말했다. 이어 “강원농회판매조합은 조합원과 제조사가 서로의 정보와 역량을 함께 공유할 수 있도록 가교역할에 충실함으로써 함께 성장하고 있다”고 강조했다. 강원농회판매조합은 김형철 이사장과 김순희 부장을 포함해 4명의 임직원이 45명의 조합원과 함께 연간 130억원 정도의 매출을 꾸준히 유지하고 있다. 운영비 절감을 위해 창고는 운영하고 있지 않으며, 상대적으로 매출이 큰 조합원의 역차별을 방지하기 위해
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